思考，整頓，再出發！
總經理室 專案經理 謝吟誠
讀過許多科幻小說，故事背景以時光機作為主軸，讓主角穿越不同的時空，改變了許多局勢，也創造了許多的新鮮事。我也曾經幻想，如果能夠自由穿越時空，那我只要用現在最陽春的電腦與印表機，回到五零年代，就可以搶下過去印刷廠的生意，若再加上數位相機，連相館的生意都可以一個人接下來。但是，在這些幻想過程中，您是否想過自己在生活上的適應能力，你可能必須回到沒有衛生紙、沒有抽水馬桶、沒有冰箱、沒有空調以及沒有網路的世代。最後，你的選擇，可能寧願將現代化的科技產品留給你的祖先，教他好好應用，讓他飛黃騰達，使你能夠如願含著金湯匙投胎。以上往往是看「小叮噹」(哆啦A夢)長大的五、六年級生的夢想。
但是，仔細想想，生活與工作又何嘗不是如此。過去讀書時，沒有電腦，沒有網路，當時，總感覺讀書是件苦差事。現在資訊發達，而現在年輕人，卻還在抱怨知識擴展太廣，書比以前更難念時，你會同意嗎？為了證明環境的轉變，並不能作為失敗的藉口。於是，我再度申請入學進修，應用我新的工具，以及個人蒐集資料的專長來應對學校的課業。整個求學的新體驗上，我覺得真的比過去的經驗，更輕鬆、更愉快，同時也順利取得了學位。這個為時兩年半的求學過程，讓我證明了人的適應性，事實上，是能夠彌補外在環境改變的。
這些年來，產業進步與變化，遠遠超過了以往數十年，所有的工作的分工更細，牽涉的範圍卻更廣。這使得一些來不及應變的公司，面臨強大的競爭壓力下，直接崩盤。而更多的公司，則是在驚慌失措的狀態下，過著比以前更忙碌，利潤卻比以前更微薄的苦日子。反之，有一些轉型順利成功者，過著比以前更舒服的日子。現代的學者，將此現象稱之為M型社會。彷彿套上M這個字母公式，就可以解釋一切的經濟、產業、社會的種種現況。
沒錯，科技的進步，改變了許多產業的生態。但是，這些科技又何嘗不是創造出更多可應用的新資源。過去求學時，你可能沒有計算機、沒有電腦，所有的事情必須自己導公式，背公式。現在，因為科技發展迅速，你的時間已經不容許親自動手計算。取而代之的是必須學會應用新的工具，來讓你有更多的時間來作思考與整合。同樣的，現在的產業也不再是一分耕耘，一分收穫的年代了。企業經營者應該坐下來，冷靜思考企業的體質，在眾多的外部資源中，選擇不符合效益的工作外包，將內部核心的資源做規劃整合，重新集中力量再出擊。如果再套用到M型現象，恭喜你，你將順利跨過中線，在高階過著輕鬆快樂的生活。
常常聽到一句話：「換了位置是否該換個腦袋？」也有人說：「沒有不景氣，只有不爭氣。」這些都對，但是重點不僅僅在於激勵的作用，而是在於如何體驗這些話語的涵義，再去落實。面臨新的挑戰時，決非在第一時間馬上作決定。寧可靜下來思考，概括問題全貌，理出頭緒，並由企業內部先進行概念行銷，達成全員共識，站穩腳步，邁向共同目標，重新出發，開創新的競爭力。整個過程，也許起步會晚些，但是，整體參與者的心情會更加篤定，路程會更加平順。思考，整頓，再出發！將會是企業領導人的新課題。
總經理室 專案經理 謝吟誠
讀過許多科幻小說，故事背景以時光機作為主軸，讓主角穿越不同的時空，改變了許多局勢，也創造了許多的新鮮事。我也曾經幻想，如果能夠自由穿越時空，那我只要用現在最陽春的電腦與印表機，回到五零年代，就可以搶下過去印刷廠的生意，若再加上數位相機，連相館的生意都可以一個人接下來。但是，在這些幻想過程中，您是否想過自己在生活上的適應能力，你可能必須回到沒有衛生紙、沒有抽水馬桶、沒有冰箱、沒有空調以及沒有網路的世代。最後，你的選擇，可能寧願將現代化的科技產品留給你的祖先，教他好好應用，讓他飛黃騰達，使你能夠如願含著金湯匙投胎。以上往往是看「小叮噹」(哆啦A夢)長大的五、六年級生的夢想。
但是，仔細想想，生活與工作又何嘗不是如此。過去讀書時，沒有電腦，沒有網路，當時，總感覺讀書是件苦差事。現在資訊發達，而現在年輕人，卻還在抱怨知識擴展太廣，書比以前更難念時，你會同意嗎？為了證明環境的轉變，並不能作為失敗的藉口。於是，我再度申請入學進修，應用我新的工具，以及個人蒐集資料的專長來應對學校的課業。整個求學的新體驗上，我覺得真的比過去的經驗，更輕鬆、更愉快，同時也順利取得了學位。這個為時兩年半的求學過程，讓我證明了人的適應性，事實上，是能夠彌補外在環境改變的。
這些年來，產業進步與變化，遠遠超過了以往數十年，所有的工作的分工更細，牽涉的範圍卻更廣。這使得一些來不及應變的公司，面臨強大的競爭壓力下，直接崩盤。而更多的公司，則是在驚慌失措的狀態下，過著比以前更忙碌，利潤卻比以前更微薄的苦日子。反之，有一些轉型順利成功者，過著比以前更舒服的日子。現代的學者，將此現象稱之為M型社會。彷彿套上M這個字母公式，就可以解釋一切的經濟、產業、社會的種種現況。
沒錯，科技的進步，改變了許多產業的生態。但是，這些科技又何嘗不是創造出更多可應用的新資源。過去求學時，你可能沒有計算機、沒有電腦，所有的事情必須自己導公式，背公式。現在，因為科技發展迅速，你的時間已經不容許親自動手計算。取而代之的是必須學會應用新的工具，來讓你有更多的時間來作思考與整合。同樣的，現在的產業也不再是一分耕耘，一分收穫的年代了。企業經營者應該坐下來，冷靜思考企業的體質，在眾多的外部資源中，選擇不符合效益的工作外包，將內部核心的資源做規劃整合，重新集中力量再出擊。如果再套用到M型現象，恭喜你，你將順利跨過中線，在高階過著輕鬆快樂的生活。
常常聽到一句話：「換了位置是否該換個腦袋？」也有人說：「沒有不景氣，只有不爭氣。」這些都對，但是重點不僅僅在於激勵的作用，而是在於如何體驗這些話語的涵義，再去落實。面臨新的挑戰時，決非在第一時間馬上作決定。寧可靜下來思考，概括問題全貌，理出頭緒，並由企業內部先進行概念行銷，達成全員共識，站穩腳步，邁向共同目標，重新出發，開創新的競爭力。整個過程，也許起步會晚些，但是，整體參與者的心情會更加篤定，路程會更加平順。思考，整頓，再出發！將會是企業領導人的新課題。
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